Séminaire « SEATEAM »

Séminaire seateam

Le séminaire Seateam s’adresse aux apprenants d’établissements scolaires, dans le cadre des cursus de formation labellisés “by CINav”, du CAP à la Licence. L’objectif ? Enrichir les formations dispensées par le label et ainsi garantir la reconnaissance des métiers de la mer. Montez à bord et découvrez ce que peut vous apporter ce séminaire autour de l’animation d’équipe !

Programme de la formation

Découvrir le séminaire d’animation et de cohésion d’équipe 

Qu’est-ce que l’esprit d’équipage ? 

L’esprit d’équipage se réfère à la cohésion d’équipe, à la collaboration et au soutien mutuel au sein d’un groupe de personnes travaillant vers un objectif commun. Essentielle dans de nombreux contextes comme le milieu maritime, l’animation d’équipe est une technique de management qui permet de maintenir une atmosphère positive, une communication efficace, un engagement collectif envers la réussite d’un projet et surtout, une confiance entre les membres de l’équipage. 

 

L’esprit d’équipe à bord d’un voilier ? 

L’esprit d’équipage assure la sécurité à bord. Les membres de l’équipage d’un voilier doivent collaborer en coordination pour effectuer efficacement les manœuvres de navigation, comme par exemple la gestion des voiles. L’esprit d’équipage permet aux membres d’avoir confiance les uns dans les autres afin de faciliter une prise de décision rapide et une adaptabilité aux changements météorologiques, de voiles ou de cap. Pour une animation d’équipe dynamique, le respect des compétences et des responsabilités de chacun est essentiel. En effet, il garantit une communication claire et une coordination optimale des actions. De nombreux accidents peuvent ainsi être évités grâce au soutien et à la solidarité entre les différents membres de l’équipage.

 

Le séminaire cohésion d’équipe comme outil d’animation d’équipe 

Les grands principes de l’animation d’équipe 

Le séminaire Seateam permet de faire le tour des grands principes de l’animation d’équipe : 

• La communication : Piloter et animer une équipe demande du relationnel. Le rôle du manager au quotidien est d’accompagner son équipe en pratiquant l’écoute active et en favorisant une communication transparente. Ces compétences managériales permettent une prise de température en temps réel du climat social et de gérer les conflits dès qu’ils surviennent. 
• La définition des rôles et des objectifs : Le manager doit définir les objectifs, structurer les missions et responsabilités de chaque collaborateur. Un leader positif coordonne et guide les équipes vers l’accomplissement d’objectifs clairs tout en assurant une répartition équitable du travail. 
• La cohésion : Des pratiques managériales existent pour renforcer la confiance, souder les équipes, faire adhérer les équipiers au projet et aux objectifs communs. Pour travailler ensemble et efficacement en équipe, il est possible de mettre en place des team-building. Les activités de groupe renforcent les liens, développent l’intelligence collective et maintiennent une dynamique de groupe motivante. 
• Le suivi et la reconnaissance : Être un manager efficace, c’est aussi mener son équipe en évaluant régulièrement les progrès et l’atteinte des objectifs. Il est crucial de prendre du recul pour analyser la performance de l’équipe, cerner les points forts et points faibles, effectuer un recadrage, développer les compétences, réunir les retours lors d’entretiens individuels et féliciter le travail accompli. Le suivi individuel et les signes de reconnaissance préviennent la démotivation et garantissent le bien-être au travail. 

Ces leviers de motivation et outils de management permettent aux managers de disposer d’une équipe opérationnelle dont chaque membre est animé par le sens du travail. 

 

Ce que le séminaire de cohésion d’équipe peut vous apporter 

Dispensée sur deux jours par l’Association Hermione – La Fayette, cette formation gratuite autour de l’animation d’équipe vous offre une expérience humaine unique sur un site emblématique du domaine maritime. La première journée du séminaire Seateam

plante le décor et vous accompagne dans le développement de votre esprit collaboratif, de votre savoir-être et de votre aisance relationnelle. La deuxième journée s’articule autour de la visite d’une entreprise ou d’un musée maritime et de la rédaction d’un carnet de bord numérique. Les objectifs fixés par la formation sont : 

• Connaître des dates, des lieux, des événements, des faits en rapport avec l’univers maritime ; 
• Identifier les différents types de navires ; 
• Connaître les métiers de la fabrication, de la maintenance, de la navigation ; 
• Connaître les règles de fonctionnement du navire ; 
• Identifier les enjeux environnementaux ; 
• Suivre un cadre d’intervention défini ; 
• Collecter des informations et les restituer ; 
• Développer un esprit collaboratif ; 
• Savoir gérer son temps ; 
• Développer son savoir-être et son aisance relationnelle ; 
• Communiquer en groupe. 

Saisissez l’opportunité d’enrichir vos connaissances du milieu de la mer, de vous imprégner de l’esprit de cohésion et d’équipage en participant à divers ateliers autour de l’animation d’équipe, des comportements et des valeurs du travail collectif.