Coopérer pour garder le cap

Apprendre à coopérer est indispensable au sein d’une équipe et d’une organisation. Elle favorise un fonctionnement efficace et une meilleure performance à tous les niveaux. Pourtant, travailler ensemble n’est pas toujours facile. Pour vous aider dans la mise en place d’un management collaboratif, l’association Hermione La Fayette , en partenariat avec le Cabinet Vistallia, vous propose une formation sur la coopération en entreprise animée par deux formateurs certifiés.

Objectif

Construire des relations de coopération pour viser l’efficacité relationnelle et opérationnelle.

Session

  • À définir avec la/les entreprises

Prochaine session :

À définir avec la/les entreprises

Construire des relations de coopération pour viser l’efficacité relationnelle et opérationnelle.

En partenariat avec Vistallia

VISTALLIA
  • Analyser les modes de coopération
  • Découvrir les techniques de coopération
  • Identifier/repérer les freins à la coopération
  • Comprendre les jeux psychologiques d’une équipe
  • Analyser son positionnement au sein d’une équipe en action de coopération
  • Comprendre le niveau de développement de son équipe

Encadrement

  • Carole Merlet, coach-formatrice certifiée, juriste en droit du travail
  • Stéphane Guillet, artiste-expert, comédien improvisateur, formateur certifié

Équipes professionnelles constituées et opérationnelles ou fonctionnelles.

contact@vistallia.fr – 39 rue du Docteur Peltier – 17300 Rochefort – 05.46.89.58.63

  • Durée globale : 1 soirée et 2 journées de 7h
  • Nombre de participants : de 6 à 12 pers

Accessibilité aux personnes en situation de handicap :

  • Vistallia & l’Hermione académie peuvent proposer les aménagements techniques, organisationnels et pédagogiques afin de répondre aux besoins particuliers des personnes en situation de handicap.
  • Au regard de la spécificité de l’action, nous contacter.

Coût global net de TVA – art 261-4-4 du CGI Hors frais d’hébergement et de transport de l’équipe de formateurs

  • 10 720 € pour la formation, incluant : analyse contextuelle, défnition des objectifs, positionnement des stagiaires, vidéos, plan d’action défini par l’équipe à partir de l’analyse détaillées des vidéos, documents de synthèse avec préconisations
  • SUR-MESURE : Nous contacter
  • Feuilles d’émargement
  • Évaluation diagnostique/formative/finale
  • Bilan de satisfaction à chaud
  • Évaluation à froid
  • Certificat de réalisation

Programme de la formation

  • Embarquement
  • L’Hermione : manœuvres de coopération maritime
  • Création de saynètes autour de la coopération avec le turbo théâtre®
  • Apports théoriques
  • Analyse / world café
  • Élaboration de plans d’actions individuels et collectifs
  • Débarquement

Encadrement

  • Carole Merlet, coach – formatrice certifiée
  • Stéphane Guillet, artiste-expert, comédien improvisateur, formateur certifié

L'atelier coopératif

Qu’est-ce que la coopération en entreprise ?

La collaboration en milieu professionnel est un procédé par lequel les membres de l’entreprise unissent leurs efforts et leurs compétences de manière efficiente en vue d’atteindre des objectifs partagés, tout en préservant une entente optimale.

Cette coopération en entreprise implique une communication et une collaboration active au sein de de l’équipe et entre les salariés. Elle privilégie une ambiance harmonieuse et participe à diffuser un climat de confiance au sein des équipes propices à l’épanouissement professionnel.

Mettre en place une coopération est dans l’intérêt de l’entreprise mais aussi des collaborateurs. En effet, les avantages sont nombreux :

  • Favoriser la créativité et de l’innovation,
  • Accroître la capacité de réaction et l’agilité,
  • Évoluer au sein d’un environnement quotidien agréable,
  • Résoudre aisément les problématiques,
  • Anticiper les conflits,
  • Optimiser l’exploitation des ressources et des compétences de l’entreprise ;
  • Atteindre des objectifs communs ;
  • Fluidifier les échanges et le partage d’informations ;
  • Accélérer le processus décisionnel ;
  • Accroître la motivation ;
  • Augmenter le bien-être de chaque individu ;
  • Augmenter la fidélisation des collaborateurs ;
  • Diminuer le turn-over et l’absentéisme.

Cette liste reste exhaustive et il est probable que vous découvriez plus d’avantages lors de la mise en place d’un modèle coopératif dans l’organisation.

Un bon début pour instaurer ce type de management et d’organisation sont les ateliers coopératifs. Sous forme de jeu ou de brainstorming, l’atelier coopératif permet d’initier les collaborateurs au travail en groupe et à la mise en commun de leurs compétences.

 

Jeu coopératif pour apprendre à se connaître

Afin de mettre en place le cercle vertueux de la coopération dans l’organisation, les ateliers et les jeux coopératifs pour apprendre à se connaître sont un outil efficace. Les jeux coopératifs sont idéaux pour que les collaborateurs apprennent à se connaître et commencent à créer des liens.

Ces jeux et ateliers coopératifs peuvent prendre plusieurs formes. Il peut s’agir de team-building, d’ateliers de travail, de sorties avec les collaborateurs, de groupe de travail, etc… Cela peut être des évènements plus ou moins formels avec une fréquence plus ou moins importante.

Dans tous les cas, l’objectif de ces jeux et ateliers coopératifs est de créer une cohésion sociale entre les différents acteurs de l’entreprise. Ils doivent être des moments d’échanges réguliers où chacun peut s’exprimer librement dans le respect mutuel et dans la bienveillance. Ils doivent permettre de développer l’esprit d’équipe et consolider les liens entre les collaborateurs. Bien souvent, ils permettent de développer l’innovation dans l’entreprise et de combler les besoins sociaux de chaque individu afin d’apprendre à coopérer efficacement.

Apprendre à coopérer

Apprendre à coopérer est essentiel à la fois pour le bien-être au travail mais aussi pour l’efficacité et la productivité des collaborateurs. Une bonne collaboration est donc essentielle pour les différents acteurs de l’entreprise.

La genèse d’une coopération d’équipe

Pour créer une coopération d’équipe, quelques critères doivent être respectés.

  • Le management doit soutenir la démarche
  • La confiance doit être maître mot dans l’organisation
  • La démarche de coopération doit rester cohérente
  • Les collaborateurs doivent être ouverts et comprendre l’importance du travail d’équipe
  • Adapter la forme de coopération en fonction des besoins
  • La communication interne doit être horizontale et transversale
  • Les salariés doivent pouvoir s’exprimer librement
  • Un climat de travail bienveillant est essentiel

Un travail d’équipe efficace se construit sur le long terme. Chaque personne doit connaître la façon de travailler des autres, leurs compétences et leurs connaissances. C’est une façon de travailler efficacement mais qui nécessite du temps, des ressources et un management adapté.

Apprendre à coopérer en entreprise

Développer la coopération en entreprise est un véritable projet qui peut changer l’organisation du travail, votre façon de manager vos équipes, voire la culture d’entreprise. L’enjeu est donc important. D’autant plus que de nombreux bienfaits en découlent lorsque la coopération organisationnelle est construite intelligemment (qualité de vie au travail, prévention des risques psychosociaux, relations de travail saines, développement des compétences, lucrativité plus importante, dialogue social amélioré, marque employeur, etc.)

C’est pourquoi Vistallia et le pôle Hermione Académie vous proposent une formation sur les enjeux et la façon de mettre en place une coopération efficace au sein de votre organisation.

Les objectifs de la formation sont les suivants:

  • Analyser les différents types de coopération
  • Découvrir les techniques de coopération
  • Identifier/repérer les freins à la coopération
  • Comprendre les jeux psychologiques d’une équipe
  • Analyser son positionnement au sein d’une équipe en action de coopération
  • Comprendre le niveau de développement de son équipe

Vous aurez le plaisir de suivre cette formation à bord du navire L’Hermione ou sur son site de restauration avec deux professionnels des ressources humaines. Si vous souhaitez en savoir plus, vous pouvez nous contacter.

Si vous souhaitez soutenir la restauration de L’Hermione, vous pouvez faire un don.